张筱雨人体艺术|亚洲成人网人体艺术
   
 
 
 當前位置:首頁
> 新聞資訊 > 基層動態
視力保護:
新探索 新動能
中國能建江蘇裝備改革發展紀實
來源:中能裝備 作者:黃春橋 日期:2019-10-10 字號:[ ]
  清晨的薄霧剛剛散去,太陽緩緩升起,工廠的大門已經打開,幾輛重卡已整齊地在車間外列隊,叉車不停穿梭,工人師傅來回忙碌,包裝好的產品正待裝車,一批新的貨物,即將從這里發往各地……
  九月是收獲的季節,這繁忙的景象,是中國能建江蘇電力裝備有限公司(以下簡稱“江蘇裝備”)整體活力的一個縮影。近年來,江蘇裝備的改革發展不斷作出新探索,增添新動能。

加大技術研發,增強精品支撐

  精益創造價值,精品引領未來。
  江蘇裝備是國內電網、電源裝備設計、制造的綜合性重點企業,一流技術是其立身之本。企業的管道工廠預制和支吊架產品一直居國內領先地位,循環水處理產品也處于業內第一方陣。近年來,隨著能源革命的推進與市場調整,江蘇裝備對傳統優勢產品進行了升級,并努力開發更高技術含量的新品。
  2018年,“廣核華龍一號支吊架研發項目”產品設計及樣機性能試驗,通過廣核驗收;“AP系列核I、II級大口徑厚壁不銹鋼合金鋼彎管成型工藝研發”,獲得中能裝備科技進步一等獎,中國能建科技進步三等獎。全年公司共取得發明專利授權6項,實用新型專利12項。公司順利通過江蘇省高新技術企業再認證,獲得江蘇省電站管道及支吊架工程技術中心建設項目批復,建立了規范、高效的創新管理體系和實施平臺,極大地促進科技創新。
  “我們每年將銷售收入的3%投入研發。”公司技術人員介紹說。
  “2009年第一次設計時,網芯采用的是分割間斷式反沖洗結構。2016年,我們對設計進行了優化,采用連續反沖洗結構,過濾效果明顯提升。目前,這種設計代表著該設備的國際主流設計。我們自主設計研發,實現了產品從無到有,從有到更優。”談到凝結水濾水器的設計時,輔機事業部副總經理說,“公司組織了一批精干技術人員進行攻關,從有到優,只用了一年時間,走了一條與國外完全不同的技術路線。”
  正是這樣大力度的投入,企業才能在傳統技術領域持續領先,并研發新品。在輔機事業部廠房內,從循環水二次濾網到凝結水出口濾水器,從冷卻水出口濾水器再到機械貫穿件,這些價值不菲的“大塊頭”,封裝一新,陳列有序,有的即將發往國內核電站,有的將出口到“一帶一路”沿線國家,這些產品贏得了市場好評。此外,新開發的核電冷源系統系列關鍵設備,也已嶄露頭角。技術的不斷創新,為企業發展注入了新動力。
  前不久,中廣核容器ETPG組召開了2019年度技術討論會,江蘇裝備水處理技術人員作為中國廣核集團外的唯一代表,參加了會議。本次會議決定由江蘇裝備利用循環水二次濾網技術對進口產品進行改造,以提高核電站運行的可靠性。對以技術作為根脈的江蘇裝備而言,這次合作將繼續推動公司技術創新向前邁進。

開拓優勢市場,創新商業模式

  市場經濟,市場在資源配置中起決定作用,沒有市場意識,不具備市場競爭力,不去占領優勢市場,不去開拓新市場,企業將難以為繼。
  今年是江蘇裝備加入中國能建的第8年,也是深入市場轉型發展的8年。8年來,江蘇裝備創造了約90億的營收,約1個億的利潤。截至目前,今年各項經營指標完成情況與預期進度一致。從當初市場觀念不濃,到如今積極搶占市場,江蘇裝備逐漸為自己蹚出一條路。
  2018年,江蘇裝備圍繞“國際、核電、運維”等三大業務轉型重點,堅持“國際、核電、運維、非電、新能源”五大市場開拓,搶抓國網特高壓建設機遇,接連中標北京西——石家莊、山東——河北環網、張北柔性直流等特高壓項目,拿到近3萬噸的塔材合同訂單;在國網常規批次招標項目中,通過實施積極的競標策略,實現累計合同金額超3億元;積極推進國際業務發展,先后為葛洲壩電力老撾南屯、班哈,蒙古國、阿爾及利亞等輸變電項目供貨;搶抓新能源發展機遇,參與了陜北風電基地750千伏集中送出項目、沁水十里100兆瓦風電場項目、寶應光伏基地項目等工程建設。
  傳統市場要繼續做優,新市場需奮力開拓,新市場的開拓需要新的商業模式。新商業模式是市場中每個企業都渴求的,但并不是所有新商業模式的嘗試,都能闖出一片新天地,但成功的企業,往往在新商業模式的開拓上有所斬獲。
  “作為一家老牌國企,技術進步和商業模式創新讓企業走到了今天。”江蘇裝備負責人說。
  江蘇裝備不是只“低頭拉車”,專注于制造,也在大膽嘗試商業模式創新。較早的時候,江蘇裝備就實現了管道預制,這一策略使管道成套設計得以實現,服務價值得到延伸,開創這種新商業模式,讓公司在業內保持了逾15年的市場領先地位。當前,隨著“一帶一路”沿線市場的開發,江蘇裝備再次嘗試了新的商業模式。
  “項目在國外,原材料也在國外,但可以通過保稅加工的方式實現成本下降,效益提升。”江蘇裝備負責人認為,這種模式適合國際項目與國際市場的開拓。目前,江蘇裝備已經在印尼爪哇相關項目上“吃螃蟹”,且效果明顯,今年正在大力推廣,仍要繼續用心探索。

改革管理制度,激發內生動力

  “指標和糧票掛鉤,效益和鈔票掛鉤”這句話,概括了江蘇裝備事業部制的精髓。
  近年來,江蘇裝備大力推進管理制度改革,以市場為導向,組建了電網、管道、支吊架、輔機四個事業部,分別由公司領導分管,實行事業部獨立核算,各職能部門權力下放,強化服務功能。
  “以前我可能是上午開會研究管道政策,下午又開會研究支吊架,第二天再研究輔機,這樣的管理模式很難確保所有決策科學、正確。”江蘇裝備負責人介紹說,“事業部制著力打造專業管理團隊,提升管理效能,開發專業市場”。
  “實現事業部制以后,一些常規合同簽約、生產組織、貨款回籠等很多事情就可以自己操盤了,節省大量時間和精力。在‘一帶一路’項目上,我們大膽探索了保稅加工、服務代理的模式,2018年這些項目營收占了我們事業部收入的近一半。”管道事業部一位負責人說,“求新求變帶來的好處是看得見的”。
  “我能夠讓所有的資源圍繞市場營銷來轉,掌握資金回籠節奏,保證事業部資金的平衡。”電網事業部常務副總認為,“事業部權責利清晰,團隊可以集中精力關注產品和服務,考核指標將效益與收入掛鉤,能提高積極性,并且內部協作高效,溝通成本低”。
  權力下放后,事業部既感到了權力的成就感,更感覺到了責任的沉重感,畢竟“效益和鈔票掛鉤”。與事業部制配套的是模擬銀行制度。這種模式將廠房用地出租給事業部,每年給事業部一定的啟動資金,用完后就得按照一定的利率向公司借款,公司每個月跟進事業部的成本和效益。這種制度,有利于促進事業部成本精細化控制,從而實現公司整體上降成本,并促使事業部將成本壓力轉化為干事創業創收的動力。
  “企業每個階段,有每個階段的歷史使命,不同階段,有不同的管理方式,管理方式既不能過時,也不能過于超前。”江蘇裝備負責人認為,實現國有資產保值增值和可持續發展,是國企管理者的使命,事業部制不是所有時候都適用,但它適合公司當下的轉型發展,有利于目標實現。

發揮黨建引領,奮力攻堅克難

  2019年5月,中能裝備黨委書記、董事長周獻忠在江蘇裝備蹲點調研,講授主題黨課。其實,在江蘇裝備的發展過程中,無論是新技術的研發、新市場的開拓,還是新商業模式的創新,背后都有黨建強則企業興的發展邏輯。
  在江蘇裝備,公司黨委在公司治理中發揮著核心作用。黨委委員兼任事業部總經理,親自帶隊開展各項產品經營活動,促進各事業部向利潤中心、經營主體轉變,進而推動了公司整體發展。
  在重大項目攻堅過程中,黨員突擊隊挺在前面。成立“黨員聯合突擊隊”,圍繞福清核電等項目交貨開展攻堅突擊,保證滿足“華龍一號”現場安裝需要,為首堆按期熱試保駕護航。現在,公司輔機事業部依然懸掛著黨員突擊隊的紅色條幅,激勵著黨員積極奮進。
  注重發揮黨員先鋒模范作用。今年4月,為了保證某重點項目安裝施工按期完成,有著6年黨齡的“90后”包林波主動請纓,帶領幾個新進公司的大學生奔赴前線,進行細致周到的售后服務。他們逐個工地梳理清點物料,將貨物發往安裝工位,有時工程車上不去就人扛。連續三個多月奮戰,包林波和團隊克服了炎熱天氣和山區艱苦的生活條件,保證了項目如期完工。
  讓廣大黨員在各自的崗位上發揮先鋒模范作用,是江蘇裝備實現改革創新和穩健發展的一個法寶。
  今年是新中國成立70周年,伴隨著新中國建設發展,江蘇裝備也將迎來自己的第一個甲子。六十年來,江蘇裝備在波瀾壯闊的歷史浪潮中奮勇搏擊,一路披荊斬棘,一路生機勃勃。弄潮兒向濤頭立,在新時代的征途,江蘇裝備再次以搏擊者的姿態勇立潮頭,用改革創新實現行穩致遠。


打印】 【糾錯】 【關閉

   
张筱雨人体艺术 上海快三 新疆25选7 20选5 足球指数赔率 河南快三 南粤36选7 虎扑nba比分直播 新疆11选5 棒球比分几比几声 亿客隆彩票首页 新时时彩 20选5 老快3 南粤36选7 24小时新浪体育台 北单比分2串1怎么算 Produced By 大漢網絡 大漢版通發布系統